ST东力摘帽+重组两相宜的股票

清风晓月

ST东力摘帽+重组两相宜的股票
太虚REN遨游 发布于2015年3月3日 21:12 新浪博客
说明：通过今天信息面的深度挖掘和分析，又一个不错重组标的公司浮出水面，预计本身制作摘帽行情的，看来要从长计议了



一、FY14年报表述
2、公司发展战略
做中国最具国际竞争力的传动设备制造商是公司战略目标。同时，公司将快速推进产业经营与资本经营的有机结合，在条件成熟的情况下，积极稳妥地通过兼并、收购、控股、参股等多种方式，快速实现公司跨越式发展。
3、公司经营计划和主要目标
“内抓降本增效、外拓非冶市场”为公司2015年度的工作方针，增强内生动力，提升价值链。主要经营措施如下：组织编制全面预算，严格预算控制执行；深化产品设计、工艺优化改进，降低生产成本；合理安排生产作业，提高员工生产效率；科学制定在制品和原材料合理库存，严控库存超储，加强供应商管理整合管理；加大应收款回收力度，提高资金周转率；加强日常费用开支管理，切实把成本控制在合理范围；通过经营管控、过程预警、指标考核、核算奖惩等措施，提高各环节管理能力，提升经营效益。提高模块化产品比重，开发拓展橡塑、工程机械等专用齿轮箱，优化产品结构；优化渠道布局，扩大销售网络；培养和引进优秀营销人才，提高销售队伍的综合素质；重点拓展非冶市场，提高港口、建材、水利水电、工程机械、橡塑机械等行业比重；梳理营销管理制度，强化非冶市场营销激励考核；完善市场应用和售后服务管理，提升非冶市场技术支持。

   同时，2015年将加强资本运营能力建设，更好的开展资本运营工作。充分发挥董事会的领导和组织能力，力争在节能环保、工业自动化、新装备技术等相关产业，通过多种渠道开展潜在收购目标公司的尽职调查、并购谈判等工作，寻求符合公司战略及自身发展特点的目标企业，通过兼并重组和产业合作，培育公司新经济增长点。



二、FY13年报表述
2、公司发展战略

做中国最具国际竞争力的传动设备制造商是公司战略目标。公司以发展风电齿轮箱为契机，促进公司产业结构的优化升级。公司将快速推进产业经营与资本经营的有机结合，在条件成熟的情况下，以有利于完善产品结构、有利于扩大销售规模、有利于增强核心竞争力为目标，积极稳妥地通过兼并、收购、控股、参股等多种方式，快速实现公司的低成本扩张和跨越式发展，努力铸就中国传动领域最具影响力的品牌之一，实现股东利益最大化与公司价值最大化的和谐统一，成为引领产业和谐发展的核心力量和最具投资价值的财富创造者。

3、公司经营计划和主要目标

“调结构、提效率、拓市场、扩产能” 为公司2014年度的工作方针，增强内生动力，提升价值链。主要经营措施如下：（1）调整组织结构，提高工作效率：调整原有职能制结构，实行“产品公司+专业化管理”的模式，实施子公司制管理。股份公司更名，新设齿轮箱公司和物资公司，派生分立电机公司，实现快速反应机制，提高工作效率，更好地适应市场。（2）调整市场结构，提高市场占有率：通过直销、渠道、出口三个市场窗口，加强销售队伍建设，快速地从冶金、矿山走向水利、电子、环保、工程、轻工等潜

在市场，不断提高市场占有率。（3）调整产品结构，提高企业效益：提高模块化产品比重，开发拓展橡塑、工程机械等专用齿轮箱，扩大外销电机规模；完善优化产品结构，不断提高经济效益。（4）调整班子建设，提高管理水平：基于组织结构调整，将年轻化、知识化、专业化人才充实到重要的管理岗位上，同时健全现代化企业管理制度，规范运作机制，完善内控体系，提高管理水平。



三、FY12年报表述
2、公司发展战略

做中国最具国际竞争力的传动设备制造商是公司战略目标。公司以发展风电齿轮箱为契机，促进公司产业结构的优化升级。公司将快速推进产业经营与资本经营的有机结合，在条件成熟的情况下，以有利于完善产品结构、有利于扩大销售规模、有利于增强核心竞争力为目标，积极稳妥地通过兼并、收购、控股、参股等多种方式，快速实现公司的低成本扩张和跨越式发展，努力铸就中国传动领域最具影响力的品牌之一，实现股东利益最大化与公司价值最大化的和谐统一，成为引领产业和谐发展的核心力量和最具投资价值的财富创造者。

3、公司经营计划和主要目标

“调结构，拓市场，降成本，增效益” 为公司2013年度的工作方针，增强内生动力，提升价值链。主要经营措施如下：（1）丰富产品结构：产品是企业的生命，开发适合市场需求的产品一直是公司关注的焦点，2013年将重点开发3.6MW、半直驱3MW风电齿轮箱，启闭机升船机专用系列减速机及卷扬提升装置。（2）创新销售模式：将坚持客户价值最大化为原则，2013年将加大销售模式的创新，公司将着力做好市场、服务、品牌，充分利用社会资源，多渠道解决不同客户的需求，促进销售提升。在进一步拓宽客户渠道的同时，与优质客户建立战略合作伙伴关系，提高重点客户在公司目标市场结构中的份额。（3）加强成本控：运作科学成本分析方法，严格从设计到生产各环节的定额管理的成本管理，切实把成本控制到合理范围；完善预算管理，严格控制无预算和超预算支出，缩小预算执行差异率；健全应收款项和存货风险管控机制，科学制定在制品和原材料的合理库存，严控库存超储；通过建立有效的激励机制，将成本管理落到实处。（4）推进精细化管理：推广精益制造，优化生产计划和工艺，提高生产效率；提升质量管理能力，夯实内部管理基础，增强核

心竞争力；通过经营管控、过程预警、指标考核、核算奖惩等措施，提高各环节经营管理能力。

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相关事件：

1、2014年10月份，旗下的新能源装备有限公司，做价3.54亿转让完成，资产清理，获得资金

2、这两年持续获得政府补贴，政府力挺

3、2013、2014年高管人员变动

4、目前主营OK，但无法支撑现有总体市值，需要更有体量或者质量的资产进入

5、标准的K线是底部盘整形态（我的最爱），总股本4.45个亿，实际流通盘只有2亿多而已，筹码非常集中，无历史包袱，无不良记录，干净